根据SC协会公布的二OO五年SC白书统计，二OO四年年底，日本SC卖场面积比前年增加4.1%，共计为四千一百四十三万平方公尺，增加的面积为一百六十四万六千平方公尺，约等于三十五个东京巨蛋，比十年前成长六成。

　　去年新开幕的SC高达六十二家，共同的特色是“卖场面积渐趋大型化”，“AEON临空泉南SC”单购物中心的面积就达七万七千平方公尺；全国超过五万平方公尺的SC有十一家，其中七家属于AEON集团。

　　百货公司业向来被视为SC业的竞争对手，但现在也有SC业者利用百货司的集客力来吸引更多顾客；去年十月在大阪府堺市开幕的SC“DAIMOND CITY・PROU”中，阪急百货入驻成为主要商家，虽然阪急百货表示，“开业后发现商圈不如当初预想的广大，所以必须要重拟商品策略”，但今后也不排除再在SC内展店的可能性。二OO七年大丸百货的食品卖场也即将进出市郊型的SC。

　　不过SC整体的营业额并没有增加，扩大卖场面积反而导致竞争越见激烈。二OO四年每平方公尺的营业额只有七十九万七千日币，比前年减少7.6%，更只有颠峰的八八年六成的水平。

　　虽然市郊型的SC建设成本低，损益分岐点也相对较低，所以贩卖效率低并不能代表收益恶化，但是不可否认的是SC如雨后春笋般相继开幕，让商圈的竞争更激烈，来店客数也受到影响。

　　今年预计有七十家SC即将开幕，展店的策略包括“并设行政出差所或娱乐设施等服务业相关的机能”等，许多业者都努力在贩卖以外的层面下功夫，希望能够提高SC的综合能力，加强顾客来店的动机，以吸引更多消费者。